Genderevenwicht bij TT Consultants

Geslachtsgelijkheid is een van de kernverplichtingen van de organisatie, omdat het de groei en het succes van de organisatie bepaalt en beïnvloedt. Het hebben van vrouwen op de werkvloer versterkt het bedrijf van de organisatie, omdat vrouwen nieuwe en unieke perspectieven in het bedrijf brengen. Het creëert een rimpeleffect waar iedereen baat bij heeft.

Het creëren van een cultuur van steun en inclusiviteit legt de basis voor het laten horen van elke stem en het werkelijk waarderen en waarderen van hun werk. Om vrouwen te laten gedijen en succesvol te zijn in een organisatie, is een ondersteunende cultuur van inclusie noodzakelijk. Als organisatie betekent het idee om vrouwen op één lijn te brengen met mannen niet het verwaarlozen of uitsluiten van mannen. Het doel is om de werkplek genderinclusief te maken en gelijke kansen te bieden aan mannen en vrouwen. En hier bij TTC willen we hetzelfde doen.

Om het maximale potentieel van ons vrouwelijk personeelsbestand te benutten, zijn we binnen de organisatie verschillende initiatieven gestart die de groei van vrouwen in de organisatie ondersteunen.

Onder het overkoepelende initiatief HAARreis, H- Huren, E- Empower R- Behouden zijn de belangrijkste aandachtsgebieden. Met initiatieven en beleid voor elk van deze aspecten streven we ernaar het organisatorische traject (safar) van elke vrouwelijke medewerker die bij ons werkt te cultiveren, te koesteren en te versoepelen. Het idee is om elke vrouwelijke medewerker in staat te stellen haar ambities waar te maken en haar groeimijlpalen te verwezenlijken.

H - VERHUUR

Aanwerven via genderinclusieve praktijken

E - VERMOGEN

Het bieden van de juiste kansen voor vrouwen om te groeien in de organisatie

R - BEHOUDEN

Vrouwen in staat stellen een perfecte balans tussen werk en privéleven te vinden

HuurHER in

is ons initiatief om vrouwen een gelijk speelveld te bieden, zodat hun kansen om aangenomen te worden bij de organisatie niet worden ontzegd. Het aannemen van personeel is een belangrijke stap in de richting van het gelijktrekken van de man-vrouwverhouding in de organisatie, als een initiatief om genderdiversiteit te bevorderen. Aanwerving gebeurt puur op basis van het talent en het kaliber van de medewerkers. Geslacht is daarin geen barrière. De programma’s die hieronder vallen zijn:

Verwijzingsprogramma voor werknemers

Als initiatief om meer vrouwelijke werknemers te werven en in dienst te nemen, wordt een hoger percentage van de verwijzingsbonus voor werknemers gegeven als een vrouw wordt doorverwezen en aangenomen in de organisatie.

Campuswervingsprogramma

Als agenda om vrouwelijke werknemers aan te nemen, zelfs als onderdeel van campusactiviteiten, wordt ervoor gezorgd dat vrouwelijk talent net zo wordt aangenomen als mannelijk talent. De interviewers werken volgens het protocol van het aannemen van gelijkwaardige vrouwelijke kandidaten. Campussen met een hoger percentage vrouwelijke studenten worden specifiek gekozen als onderdeel van dit initiatief.

Optie voor werken op afstand

Omdat we in een patriarchale samenleving leven, worden vrouwen beladen met gezinsdruk, huwelijksverantwoordelijkheden en vervolgens zorgplichten voor de kinderen. Het leidt ertoe dat vrouwelijke werknemers hun baan verliezen. Om ervoor te zorgen dat vrouwelijke werknemers ook na het huwelijk comfortabel kunnen werken, krijgen ze de mogelijkheid om permanent vanuit huis te werken, zodat ze overal ter wereld voor de organisatie kunnen werken. Het geeft hen niet alleen de kans om hun professionele ambities waar te maken, maar stelt hen ook in staat de balans tussen werk en privéleven te vinden.

Flexibel werkbeleid

Wij begrijpen dat het samen beheren van werk en privéleven uitdagend en uiterst uitputtend kan zijn. Zo zorgen we ervoor dat we een flexibel werkbeleid voor onze medewerkers bieden, zodat ze een evenwicht tussen werk en privéleven kunnen vinden. Het ondersteunt vrouwen met gezins- en zorgtaken. Het heeft geresulteerd in een versterking van het aantal vrouwelijke arbeidskrachten in de organisatie, omdat zij hun werktijden kunnen kiezen.

Bewaar HAAR

Na de aanwerving is de grootste verantwoordelijkheid van de organisatie het behouden van de werknemers. De programma’s die hieronder vallen zijn:

Moederschapsbeleid

Er is een volledige implementatie van de Moederschapsuitkeringswet van 1961. De nieuwe moeders krijgen betaald verlof voor een periode van zes maanden. Ze krijgen zelfs de mogelijkheid om tijdens de zwangerschap thuis te werken, zodat ze zich kunnen concentreren op hun werk en tegelijkertijd voor zichzelf kunnen zorgen. Bij hervatting van de werkzaamheden wordt de terugkeer naar het werk zo gemakkelijk mogelijk gemaakt. De nieuwe moeders krijgen een ontspannen werkomgeving tot het kind twee jaar wordt. De managers van dergelijke vrouwelijke werknemers worden ook begeleid om de nieuwe moeders een comfortabele werkomgeving te bieden en de terugkeer naar de werkomgeving zo rustig mogelijk te maken.

Beoordelingsprogramma

Dit programma wordt uitgevoerd onder de naam Verhoog HAAR. Binnen dit programma is het beoordelingssysteem zo ontworpen dat het niet alleen inzicht geeft in de organisatiedoelstellingen van een medewerker, maar ook probeert inzicht te krijgen in de persoonlijke groeidoelstellingen en het loopbaantraject van de medewerker. Deze doelstellingen worden bewaakt door het management en er wordt adequate actie ondernomen om de groei van de vrouwelijke beroepsbevolking in de organisatie te bevorderen en te ondersteunen. Het is een holistische benadering om de doelstellingen van medewerkers te begrijpen. Het laat geen ruimte voor vooringenomenheid en fouten, omdat het transparant en eerlijk is.

POSH-beleid

Aan het voorkomen van seksuele intimidatie op de werkplek wordt het grootste belang gehecht. Beleid inzake seksuele intimidatie en volledige bewustwording van de vrouwelijke werknemers, zodat zij hun zorgen kunnen uiten en hun problemen kunnen aanpakken met de hulp van een interne commissie die speciaal is opgericht voor het oplossen van de problemen van vrouwen. Er worden tijdig trainingen gegeven aan vrouwen om bewustzijn over hun rechten te creëren.

Cabinefaciliteit voor vrouwelijke werknemers

Om aan de werkverplichtingen te voldoen, moeten de vrouwelijke werknemers soms tot laat op kantoor werken. De organisatie neemt dus de taak op zich om de veiligheid van vrouwen te garanderen, zowel binnen als buiten de organisatie. Er is dus een taxivoorziening aanwezig om vrouwelijke werknemers 's nachts veilig naar huis te brengen. Het heeft ertoe geleid dat de vrouwelijke werknemers het prettig vinden om tot laat door te werken om aan hun professionele verplichtingen te voldoen.

Zakenreizen voor vrouwelijke werknemers

De vrouwelijke medewerkers in de organisatie krijgen de mogelijkheid om dienstreizen te maken. Dit heeft de groei van de vrouwelijke werknemers vergemakkelijkt. Deze werknemers zijn er dankzij hun bekwame tactieken ook in geslaagd omzet voor het bedrijf te genereren.

TOP

Genderevenwicht bij TT Consultants